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河南郑州网络营销推广招聘,怎么考核?

作者:郑州网站优化公司发布时间:2024-01-24 02:42:19查看次数:来源:郑州新科技网络公司文章数:

  河南郑州网络营销推广人员,我们如何去对他进行考核,如何算他的工资,我们可以按照这样的一个模式,基本公司加上询盘提成,加上成交提成,加上绩效,比如基本工资2500,然后加上询盘提成,一个循环它可以有10块钱或者20块钱的提成,再加上成交提成,把每个线上来的客户进行统计,下单情况进行统计好。那么算这个客户一年内的成交提成,比如我们的业务员拿1%,那么网络推广人员可以拿千分之5,相当于本身是1%。
 
  从线上来的网络推广人员拿千5,剩下的千分之5有业务员拿,这样的话相当于把提成分成了两份,一份给网络推广人员,一份给接待的业务员。
河南郑州网络营销推广招聘,怎么考核?(图1)
  接下来考核绩效,我们每个月按照数据报表给他设定一定的目标,比如询盘这个月要60个,今年要买500个询盘,这种形式来给他设定一个绩效目标,达到我们有多少钱的一个绩效可以给到他,达不到,那么要扣多少钱,这种形式去计算网络推广人员的话是非常好的,因为它包括了询盘,包括了成交,包括了具体的一个目标考核,网络推广人员能比也比较容易接受,对于企业来说也比较容易接受,这相当于是一个折中点,而且它跟具体的业务员的提升方式也有点类似,这样的话在传统企业里面,大家也不会造成很多的麻烦。
 
  像我知道的一些企业,他为了留住网络推广人员,他会把网络推广人员的一个底薪设置的非常高,比如说8000块钱,但是他们的业务员的底薪才2500,这样的话会造成双方之间的矛盾。
 
  因为在传统企业里面,网络推广人员是属于业务的前端,他需要业务人员的好好配合,相互之间信任磨合,不断的去把网络推广的效果给做好,这样才能够做好网络推广。如果双方因为某些原因造成了磨合度比较差,那么基本上会导致相互扯皮。比如网络推广人员认为他的工资太低,没有业务员的高,他会不会那么尽力的去给你做推广,或者是业务员认为网络推广的人员的工资太高,自己辛辛苦苦接客户还不如他的工资,这样会造成双方之间的矛盾点。

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