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企业如何培养人才,打造企业内部人才供应链

作者:郑州网站优化公司发布时间:2024-01-24 05:45:52查看次数:来源:郑州新科技网络公司文章数:

  核心的岗位一定要配备a类的人才,a类人才创造的价值是普通员工的10倍或以上,打造企业人才供应链,支撑业务发展是企业的一项重要战略,被称为人才战略,而CEO应该把50%以上的时间都花在人才的招聘,人才的培养和人才体系的构建这个事情上面,公司应该怎么样打造内部企业的人才供应链?分享几点思路,第一引进外部商学院的课程,比如说我们公司引进过稻盛和夫的阿米巴华为的流程管理,流量式的构建,大数据营销等课程。
 
  第二个公司高管给下面的人授课,15年的时候我给下面的人做过论坛营销,百度知道破隐藏等一些技能的培训,后面就再也没有做过了。其实高管授课是很容易振奋人心的,也能够确保下面人的想法和行动能够按照你的想法去落地和实操。第三就是给他的直属领导一些激励,让他把他所学到的技能和方法能够完完整整的交给下面的人,让下面的人去实操和演练。第四,不惜发百万顾问费去邀请这个领域的专家来公司进行培训和指导,不要问我这个钱花的值还是不值。
企业如何培养人才,打造企业内部人才供应链(图1)
  下面我会单独录一个视频来讲,到时候你就知道这个钱值不值了。第五就是让员工之间相互进行分享,公司应该为员工创造一个分享的氛围和环境,员工就目前遇到的一些共性的问题进行讨论,让一些好的方法和一些技能得到传播和运用,这个是非常有必要的。之前我就在我们的部门弄了一个分享的机制,只要有员工愿意分享他的一些方法论或者一些成功的案例,就可以获得200~600元的一个激励,我觉得这个方案真的是非常好。
 
  最后一点学以致用,不管你是从外部还是从内部学到的一些方法论或者一些经验,结合目前的一些现状,然后分析出一些方案,找到一个突破口,然后多操多练,最后不停的去迭代,所以只有与优秀的人共事,你才会更省时省力和省心。所以企业应该把人才战略列为公司的一项重要战略,而且是s级的战略。

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