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如何获得老板的支持,让项目能顺利推动?

作者:郑州网站优化公司发布时间:2024-01-24 10:41:11查看次数:来源:郑州新科技网络公司文章数:

  如果你想做好一个项目,并且让这个项目完美落地,那就必须要得到老板认可和支持,否则这个项目腰斩的概率非常的大。怎么样做才能得到老板的授权和支持,你必须要做到这三点,特别是最后一点很容易让人忽视,但却又非常重要。
 
  这个文章建议大家看我一寻找价值交叉点,个人需求加客户需求加公司的需求,寻找这三者的价值交叉点。
 
  跟大家举个例子,比如说有一个员工他的业务能力很强,个人业绩很好,他跟老板去提加工资,你觉得老板会把这个事情的优先级排在很前面吗?不一定,如果你换一种模式来做,比如说你说我们公司的产品很好,用户找不到,然后我的个人的业绩非常突出,是因为我有一套自己的打法和模式,我可以把推广和模式复制给我的整个团队,用我的团队的业绩能够提升200%~300%。
如何获得老板的支持,让项目能顺利推动?(图1)
  你觉得老板听到这个方案他会感兴趣吗?他一定会感兴趣,只要他感兴趣,你就跟他说,如果我把这个事情做好,能不能让我来带团队,然后给我加一些底薪,甚至拿整个团队的提成,这个事情不就成了。
 
  然后第二步做价值的量化。什么意思?比如说你做这个事情,你能带多少人的团队,富人给多少个人,然后要投入多少时间,以及要不要需要投额外的成本,我满足你的条件,你能额外给我产生多少价值,产生多少业绩,你需要把所有的指标进行量化。
 
  最后一点也是最重要,但是很容易让人忽视的,就是你做这个事情,你成功的概率有多大,也就是你的信心值。你不要跟我说说得很好,但是其实我对这个事情没有什么信心,可能就两三分这个事情就不用做了,大家明白意思吗?所以你只要做好这三点,老板一定会被你打动,这个事情推动的概率就非常的大。所以一个项目一旦获得了老板的授权和支持,你大概率离成功就不远了。加油干吧。

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