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公司如何发展第二曲线?怎么寻找第二曲线?

作者:郑州网站优化公司发布时间:2024-01-24 10:51:21查看次数:来源:郑州新科技网络公司文章数:

  所有的企业发展到一定的规模都会遇到瓶颈,因为你这个行业的天花板就这么高,你的市值是没有办法突破瓶颈的,这个时候你必须要发展你的第二曲线,不管是在资金、能力、政策等多个方面,其实都要给他最大力度的支持。有些人会想我们应该从哪些方面去寻找我们的第二增长曲线。我给大家几点建议,一从你们公司的主营业务里面去想能不能反映出新的业务。
 
  然后第二个想想你们公司在哪个领域是具备人才优势的。第三,想想你们公司有没有一些资源是具备稀缺性的,是别的公司没有的,朝这三个方向去想。当你想好方向之后,接下来你要思考的问题就是我要找谁去做这个事情,我建议是1+1+2一个力的就是统筹人,找你要做的领域里面最专业的人才来统筹这个事情。
公司如何发展第二曲线?怎么寻找第二曲线?(图1)
  另外一个就是派一个你们公司的老员工去管理整个项目,包括班力的去调动公司所有的资源。另外的二是什么?搭两个新的团队去进行PK,有时候一个项目不成功,它不一定是你这个方向不对,有可能是这个人的能力不行,或者是他执行的不到位,或者是你给他堆的资源还不够,所以一个团队是肯定不够的,如果有资源最好是搭三道团三个团队同时跑,大家懂了吗?
 
  对待下属一定不能一视同仁,否则就范了团队管理的大忌
 
  对待下属一定不能一视同仁,一定要区别对待,做得好的人你就给他更多资源,给他更多的回报,做的差的你就把他淘汰,然后招新人进来补位,招新人他可以给老人施加压力,同时可以激活你的整个团队。
 
  新人他的想法idea也不像你们现在的老员工这么固化他的创新性更好,而且你不用担心你下面的人会骂你,说你偏心你不会做管理,骂你主要是因为你没有把制度定好,你只要如果你把这个游戏规则制定好,在这个游戏规则里面胜出的人能力强的人,你就扶他上位,下面的人有什么话说?你自己上不了位是因为你能力的问题,是不是?所以你不用担心这个问题。
 
  最后给几点建议,一针对于能力强,你想扶他上位的人,在制定这个规则的时候要有一定的偏向性。二,针对于一些有猫腻的活,你要找最值得信任的人去做。
 
  三做管理,切记不要跟下面的人走得太近,说跟这个人关系比较好,然后我就把更好的资源分给他,这样你下面的人肯定是有意见的,而且最重点是你这么做会害了你自己,因为他没有能力,然后你又扶他上位,导致整个团队会垮掉,最后害的是你自己,因为最终有可能你连管理的岗位都保不住,大家懂了吗?

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