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老板为何不信任你?影响信任的因素

作者:郑州网站优化公司发布时间:2024-01-24 14:13:02查看次数:来源:郑州新科技网络公司文章数:

  如果老板不信任你,不放心让你去做一些重大项目,你需要从以下三个方面来做一些思考。一熟悉度,你想想你跟你们老板多久了?你跟他之间有做过多少次的深入沟通和交流?他对你足够了解吗?一个老板是不可能让一个他不熟悉的人去做一个重大项目的。
 
  然后第二个能力,他对你的能力是不是足够的认可,你自己想一想你在这个项目里面的专业能力是不是能够达到他想要的水准?这个很重要。
 
  然后第三个就是致富,往往有些人他觉得自己能力很强,然后喜欢吹牛逼,吹得自己无所不能,往往这个就是失败的开始,一般在领导面前还是要稍微谦虚一点。
 
  当然如果你要吹牛逼,请拿出你的数据,拿出你的数据来验证你的吹的牛逼的可行性。好吧,不要只是单纯的吹牛逼,没有什么价值,越这样老板对你的信任度往往会大幅度的降低,大家明白吗?主要是这三个维度方面去做一些思考。
老板为何不信任你?影响信任的因素(图1)
  部门与部门之间经常发生扯皮的情况,那是因为你的考核的机制没有制定好,很多公司它对每一个部门都制定部门的考核指标,请问谁对公司最终的结果指标负责任,所以我们在制定考核指标的时候,一定除了制定部门的考核指标之外,还要制定一个公司的整体的指标,这个公司的整体指标是由几个部门一起来扛的。大家想一下,1个产品它必须要经历过需求、生产、销售和服务4个环节,每一个环节都是非常重要的。
 
  所以我在制定一个部门考核指标的时候,我还会制定一个公司整体的考核指标,这个公司的整体的考核指标大家都完成了,只要跟结果相关的这些部门都能够分钱,你可以采用项目制来做,所以你不要只给一个人或者一个部门分钱,所以部门的考核指标,公司的整体的考核指标,还有它的奖励方案是可以并存的,大家明白这个逻辑吗?

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