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5年老员工要求加工资,加还是不加?企业管理者如何决策?

作者:郑州网站优化公司发布时间:2024-01-24 14:23:06查看次数:来源:郑州新科技网络公司文章数:

  5年的老员工,知识技能没有什么提升,业绩也处于垫底的边缘,他来找你加工资,你加还是不加?其实这个问题很头痛,加业绩又不好,能力又没什么能力,不加我招一个人进来,可能工资比他更高,而且业绩还不一定有他的好,是不是很头痛?
 
  这里我给大家两个建议,一个是短期的解决方案和长期的解决方案,短期的解决方案就是比如说他要再加5000块钱工资,你先给他加2500,剩下的2500给他定指标,必须比如说必须要让他学会一门技能,或者必须为公司做出什么贡献,或者必须要业绩达到多少,才能解锁剩下的28,剩下的2500给你加上长期的解决方案怎么做?让公司人事部制定一个职业晋升通道,职位晋升通道,你达到什么样的级别,你就能拿什么样的薪水。大公司都这么玩的,你要加工资是吧?可以你自己去考试晋级就可以了,就这么简单粗暴。
5年老员工要求加工资,加还是不加?企业管理者如何决策?(图1)
  拓展阅读:搭建用户增长团队,用户增长团队由哪些职位构成
 
  王者荣耀主要由射手法师辅助刺客战士5个角色构成,他们各司其职,高效配合团队作战,有着共同的目标和使命,那就是让对手团灭。我们可以把这个理念和逻辑运用在搭建用户增长的团队里面,所以用户增长团队由以下几个职位构成,第一个增长负责人,第二个市场营销专员,第三个产品经理,第四个数据分析师,第五个it研发工程师,第六个产品设计师。
 
  最后再给大家两个建议,如果你们公司的规模特别大,我建议从每一个部门抽调一些人手组成一个小规模的增长团队。第二个一定要进行科学的分钱,按照每一个人的在这个团队里面的价值和贡献比来进行分钱,千万不要只给市场营销专员分钱,这样的话就不是团队了,就是一个人的游戏就是变成了一个职位的游戏,大家明白了吗?

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