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如何带新人?带新人是所有管理者的必修课

作者:郑州网站优化公司发布时间:2024-01-25 11:01:38查看次数:来源:郑州新科技网络公司文章数:

  今天来跟大家分享一下我是怎么带新人的。一般入职第一天我会请员工吃一顿饭,只要聊以下几点。
 
  第一、介绍我们公司产品的核心卖点是什么;
 
  第二、竞争对手有哪些;
 
  第三、接下来你的工作主要是做什么,以及会遇到哪些困难;
 
  第四、会介绍我们公司的组织架构,以及有哪些人你是千万不能得罪的,得罪有可能就过不了试用期。
 
  第五、我会给他一个培训的ppt。培训的ppt主要是工作技能方面的培训。这个里面还包含了一些优秀的成功的案例,
 
  第六、布置作业,让他多操多练。
 
  第七、少干预,定期反馈。我不会去干预他是怎么做的,但是你要把你整个做的过程要定期跟我反馈,就比如说三天反馈一次。
 
  第八、总结和复盘,如果一个月之后你看你的想法没有做出我想要的效果。这个时候我会介入,然后要求新人按照我的做法来。
如何带新人?带新人是所有管理者的必修课(图1)
  所以这个就是我整个带新人的一个过程。希望可以帮助到大家。
 
  新技术人员通常对学习有很高的热情,喜欢学习新技术。但可能会有更多的问题,需要用实践给他们带来一种成就感。项目可以合理拆除,一些细分项目可以交给新人完成,并找到历史解决方案供他们学习。设置完成时间和要完成的细分项目,记得在到期后及时审查和指导和鼓励。
 
  首先,作为一名师傅,做你自己,新人会向你学习,一些坏习惯也会学习。与此同时,新人有问题,首先让他自己解决问题,学习如何解决问题。多看,多学习。

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